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HR-LETTER / WOWOYO @ WORK Juni 2009 | ||
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Liebe Leser/Innen Autonomie verleiht Flügel
Durch autonomes Denken und Handeln wachsen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über sich hinaus und führen Unternehmen
zum Erfolg. |
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In der Wirtschaft steht Autonomie für Anregen, Fördern und Unterstützen. Der Gegensatz findet sich in Einwirken und Kontrollieren. WIE SIEHT ES IN IHREM UNTERNEHMEN AUS? Es ist die Firmenkultur, welche die Mitarbeiter zu einem autonomen Denken und Handeln anregt. 1. Informieren Sie Ihre MitarbeiterInnen umfassend? Gut informierte Mitarbeiter denken und handeln im Sinne der gesamten Unternehmung. Sie fühlen sich als Teil des Betriebes und arbeiten zielorientierter. Gezielt werden Innovationen und Zielerreichung aller Teams erwähnt und gewürdigt. So fühlt sich jeder Mitarbeiter angesprochen und ernst genommen.
2. Wieviel Verantwortung trägt jede/r MitarbeiterIn? Die einzelnen Tätigkeiten sind auf ein Gesamtziel ausgerichtet. Jeder Mitarbeiter trägt zur Erreichung des Ergebnisses bei und handelt in seinem Arbeitsgebiet autonom. Die Mitarbeiter arbeiten in Teams, welche untereinander vernetzt sind. Dies gewährleistet, dass die Prozesse durchgängig bleiben, kurz gehalten und damit optimiert sind.
3. Fördern Sie? Das Unternehmen fördert gezielt die fachliche und persönliche Weiterbildung. Um Marktführer zu bleiben, braucht es Innovationen. Der Unternehmenserfolg kann dann sichergestellt werden, wenn das Unternehmen der Konkurrenz dauernd einen Schritt voraus ist. Dazu braucht es Mitarbeiter, die wissbegierig sind und für die Veränderungen durch Neuerungen als Chance wahrgenommen und nicht als Bedrohung empfunden werden. 4. Pflegen Sie einen offenen Dialog? Die Firmenkultur lässt auch kritische Stimmen zu. Die Unternehmensführung stellt sich bewusst der Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Resultat ist ein gegenseitiger Respekt. Das rasche Erkennen von Führungsschwächen reduziert Frustration und negative Entwicklungen. | ||
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Die gezielte Förderung von autonomen Denken und Handeln widerspiegelt sich direkt im Unternehmenserfolg. Ermöglicht wird dieser durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche das Unternehmen, die Kultur und Philosophie täglich prägen. „Konkret heisst Autonomie für mich, dass ich – wenn ich autonom handle – in meinem Bereich die Freiheit habe zu entscheiden, was getan werden soll. Gleichzeitig bringt das aber auch die Verantwortung mit sich, das zu tun, was ich als das Beste für die jeweilige Situation oder die Betroffenen erachte. Entscheidungen aus diesen Blickwinkeln zu treffen setzt aus meiner Sicht auch Intelligenz, Selbständigkeit und Mut voraus“. Marketingleiterin einer Privatklinik „Ich treffe die Entscheide, die ich will und wichtig finde, um mein Ziel zu erreichen, im Bewusstsein, dass ich die Konsequenzen selber trage“. Inhaberin und Produzentin eines eigenen Modelabels |
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